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人才理念

  ★树立科学的人才观,建立人才绩效评价体系
  以管理者队伍和科技人才队伍建设为重点,实施人才战略,造就高素质人才队伍,提高公司长期高效运转能力。重点加强材料、机械、营销、管理等高端专业人才的引进,有计划的内部培养高层次人才。
  1、建立和完善选拔任用机制,以用人为前提,制定各类人才引进、培养计划,围绕吸收、培养、留住、用好人才四个环节,不唯学历,不唯职称,不唯资历,拓展选人用人的视野。
  2、树立以能力导向为基础、业绩导向为核心的科学人才观。建立和完善人才评价体系,以业绩为核心,制定科技人才、技工人才、管理人才绩效评价办法,设计各类专业人员的晋升发展通道和退出机制。
  3、建立和完善内部分配制度,以贡献为依据,制定适应公司发展的分配激励机制,设计与之相匹配的考核激励办法,打破条条框框,充分发挥各类人员的潜能。
  实施公司凝聚力工程,为科技人才创造良好的工作条件和生活环境,提高各类人才待遇,公司两级层面评定科技带头人、专家能手,让他们的日常收入达到或超过中层管理人员的水平。

  ★建设专业知识扎实、工作经验丰富、创新能力强的人才队伍
  建设一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人员队伍。培养拥有一批具有较高知识水平和创新能力,在行业有影响力的技术专家,使研发队伍始终保持在8%左右;建设一支能够适应国际经营和市场经济要求的管理骨干队伍。培养造就一批复合型管理人才,形成不少于50人的,具有忧患意识、危机意识和开拓进取、清正廉洁的优秀管理者队伍;建设一支具有一定专业知识和较强市场开拓能力的营销人员队伍。广泛开展营销人员营销知识、生产和使用技术、法律法规知识培训、教育,提高职业道德和市场开拓能力,三年内力争营销人员达5%以上;建设一支拥有丰富实践经验和一专多能的技术工人队伍。广泛开展技术工人岗位技能和“一专多能”培训,丰富实践经验,掌握多项技能各类技师达到15%,其中高级技师5%,一专多能人员占技术工人30%以上。